综合

华三员工集体抗议现场几十年心血利益得不到

2019-08-15 18:35:01来源:励志吧0次阅读

  近日,惠普突然宣布将对全资子公司华三进行管理层调整,中国惠普董事长毛渝南将兼任H C董事长一职。

  消息一出,就在华三公司内部掀起了轩然 ,包括杭州、北京等多地在内的上千名员工都自发组织起来进行抗议。笔者也赶赴华三在北京的研发基地,全程目睹了华三员工在北京的抗议活动,并对部分参加抗议的员工进行了随机采访。

  有华三员工告诉笔者,华三可以说起源于一场官司,当时没几个人看好这个小公司,但经过12年的艰苦努力,华三的收入已经增至120亿元,规模也发展到5000人,成为了国内最大的企业级络设备提供商。 可以说,我们创造了一个IT业界的神话,试问哪家公司在十几年的时间内三易其主,四层股权变化,五次来回折腾,不但没有死还活的好好的。

  在他看来,华三能够坚持下来并取得今日成绩的原因在于,长期扎根中国市场,对于客户需求有着深刻的理解;但更重要的是,12年华三的管理团队一直保持着高度的稳定性。

  参与维权活动的一名员工告诉笔者,他是从华三成立之初就加入到组织中, 当时是一个箱子一个包,组织让我去哪,第二天就收拾收拾去办事处报道。打工的黄金25年,我至少有一半放在这上面。这次更换董事长,我心里是没着没落的。200 年公司的平均年龄只有27岁,现在的平均年龄的已经是 5岁了,我们能有几个十年呢,希望职业经理人不要破坏这个公司,因为它寄托了我们数千名员工十几年来的心血。

  图为华三员工在北京某研发中心举行抗议活动

  图为华三员工在杭州总部举行抗议活动

  我印象中,以前每当有重大项目攻坚时,我们都是24小时连轴转,每个人的办公桌下面都有个垫子,也就是垫子文化。 这名员工说, 我们的操作系统有2000多万行的源代码,相当于Windows的一半;在过年的十几年中,我们从原来的络到扩展到了安全、存储和监控,但后来又退出了这些领域,我们通过做减法达到了做加法的事情,聚焦把络业务从几个亿做到了100多个亿;现在又在做加法,进入和络信息安全领域。

  图为华三员工在北京某研发中心举行抗议活动

  笔者又在现场随机采访了数位工龄超过10年的资深员工。从与他们的对话中,我们可以总结出,为何超过千名员工能够自发的进行抗议。

  我虽然不是管理层,但华三也倾注了我十几年的心血,我们进行此次抗议,就是要争取合理的权利,要有利于华三的稳定和长期发展,过去的成功就是因为管理层稳定,要懂中国市场的,懂中国文化的,了解客户的高管,如果不了解是没有信心的。 某员工说。

  还有一个问题则是关系到华三未来市场拓展的, 我们的基因比较特殊,本来就是中外合资企业,长期以来都很 痛苦 ,现在政府又非常重视络和信息安全,虽然我们的团队、专利知识产权和纳税都在国内,但在有些时候还是被视为外资。我们真的想借这个机会给华三一个新的身份,能够有企业的国民待遇。 另外一名员工说。

  而最重要的问题还是员工的合法权益能否得到保障,这也是能够在仓促之间,聚集上千人抗议队伍的根本原因, 第一次股权变化( COM收购华为所持有的49%的股份)的时候,是有全员持股的,有激励的;第二次(惠普收购 COM)虽然没有,但管理团队还是独立的,如果这次毛来,在董事会中没有我们的利益代理人,怎么保证我们的利益。我们要求尽快召开的员工代表大会,推动员工持股;启动劳资谈判,明确员工利益;希望所有员工加入工会组织,维护自身合法权益。

  图为华三员工在杭州总部举行抗议活动

  图为华三员工在杭州总部举行抗议活动

  图为华三员工在杭州总部举行抗议活动

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